Lire l’activité de votre établissement
Observez l’occupation et les sources de réservation enregistrées.
Directions d’hôtels et responsables d’exploitation
Un exemple concret
Relire une semaine avant d’ajuster la suivante
Dans cet exemple, la direction rapproche le planning et les observations d’une semaine pour choisir les dates et les conditions à travailler.
Même intervalle pour le planning et les statistiques.
Examiner les chambres et dates moins réservées.
Confronter les disponibilités aux plans proposés.
Le besoin de votre équipe
La direction prépare la période suivante et souhaite comprendre l’activité enregistrée. Elle doit rapprocher occupation des chambres, réservations et indicateurs disponibles avant de modifier son organisation.
Avec PMS hôtelier Cigales
Comparer des informations qui portent sur les mêmes dates
Le planning explique où se trouvent les disponibilités ; les indicateurs apportent une autre lecture de la période. Leur rapprochement sert à choisir les questions à examiner avant de modifier l’organisation.
Choisir la période
Définissez les dates de la revue afin de comparer des informations qui portent sur le même intervalle.
Lire les indicateurs
Consultez les statistiques d’occupation et de réservation disponibles pour cette période.
Préparer les décisions
Rapprochez ces observations du calendrier et des conditions proposées pour ajuster l’inventaire ou les périodes à travailler.
Ce qui change pour votre équipe
Une revue d’activité reliée au calendrier
Les décisions de préparation s’appuient sur l’activité enregistrée dans le PMS, avec une période de référence clairement identifiée.
Et dans votre activité ?
Partons de votre organisation et des étapes décrites ici pour définir le périmètre de PMS hôtelier Cigales adapté à votre équipe.
Parlons de ce cas Découvrir PMS hôtelier Cigales